7月3日，绿地集团披露上半年交付情况。

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上半年，绿地集团实现整体交付面积1123万平方米，同比增长20%，交付总套数约10万套，实现全国数十个城市上百个项目的十万户绿地业主入住新家。

今年以来，绿地全面提高推进效率，实现交付量逐季提升、逐月提升，其中二季度单季交付902万平方米，环比增幅超4倍，6月单月交付面积617万平方米，环比增幅超3倍。

一批重点住宅项目如济南国博、宁波杭州湾、武汉海格、西安空港、郑州花语城、重庆万州等顺利交付，建设品质和交付服务得到社会各界积极评价。同时，一批标志性重大项目如杭州世纪中心、济南黄河会展等如期建成，济南国金中心、上海外滩中心等超高层项目有序推进。

绿地集团始终高度重视项目有序推进，全力落实中央及各级地方政府保交付专项要求，将交付保障提升到项目开发各项工作任务的首要位置。

据了解，绿地集团主要领导多次组织交付专题会议，亲自部署安排，指明推进路径，并持续关注项目进展。各级单位组建交付工作专班，总经理亲自挂帅，高频次深入现场一线直接指挥调度，对重要节点匹配责任清单，签订交付责任状，定期召开资源统筹分配专题会议，将优势资源集中到交付保障上；对影响交付的重难点工作形成销项清单，提高督办支持层级，强化高位对接协调，加快难点堵点问题化解。

绿地集团还积极对接各级地方政府争取各类保交付政策及资源。在加大自身资源挖潜的同时，与政府交付专班加强互动，提升施工状态。同时，在合规前提下，争取验收程序由串联调整为并联、分批次分组团验收、加快项目周边配套完善，最大程度加快建设收尾速度，完善项目入住条件。

此外，绿地集团聚焦业主收房和入住体验，在集团层面开展质量品质专项巡查，以点带面促动各单位各项目细化收尾品质和交付流程。听取业主唿声，对项目收尾过程通过微信公众号等形式进行动态播报，稳定业主预期。正式交付前组织工地开放日，了解业主诉求，提升交付体验。对交付过程中业主反映的各类问题，设定整改时限和责任人，最快时间整改闭合。组织物业单位提前介入，熟悉项目配置和设备运行，协助收尾细节检查和提升。积极创造条件，解决业主痛点，一批项目如武汉星河绘、玉林绿地城等实现交房同时获得产证。

绿地集团董事长、总裁张玉良表示，绿地将始终践行国企担当、始终关注业主诉求，将项目交付摆在企业经营发展的突出位置，进一步调配各类优质资源，加大推进支持力度，在下半年努力交付更多项目、呈现更高品质，为社会递交满意答卷。（付珊珊）

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